Xbox-Zukunft: Konsole bleibt, aber alles andere wird umgekrempelt

Nach einem starken Umsatzrückgang und zahlreichen Kündigungen richtet Microsoft die eigene Xbox-Gaming-Sparte völlig neu aus. Mit einem Vier-Säulen-Plan will Chefin Asha Sharma bis 2027 wieder für einen stabilen Wachstumskurs sorgen.

Strategie nach dem Stellenabbau

Nach einem schwierigen Geschäftsjahr mit einem Umsatzrückgang von 1,7 Milliarden Dollar (etwa 1,48 Milliarden Euro) und der Ankündigung großer Entlassungen richtet Xbox-Chefin Asha Sharma die Gaming-Sparte von Microsoft neu aus. In einer internen Mitteilung an die Belegschaft skizziert sie den Fahrplan, um die Abteilung bis zum Geschäftsjahr 2027 wieder auf einen stabilen Wachstumskurs zu führen.

Der Plan sieht vor, den Fokus weg von einer dezentralen Struktur hin zu starken Marken zu verschieben. Dabei bleibt die klassische Spielkonsole das Fundament der Strategie. Gleichzeitig strebt das Unternehmen an, die Gewinnmargen an den Branchendurchschnitt anzupassen. Dafür stehen in den kommenden Monaten noch etwa 1600 der insgesamt 3600 geplanten Kündigungen an.

Vier Säulen für die Zukunft

Wie das US-Magazin The Verge berichtet, stützt sich der Neustart auf vier "Säulen", die im Englischen alle mit dem Buchstaben C beginnen. Diese Leitlinien sollen die Entwicklung der kommenden Jahre prägen:


Um das zu erreichen, plant die Führungsebene, erfolgreiche Spielereihen wie Fallout stärker über das reine Gaming hinaus zu vermarkten. Dazu gehören Adaptionen für Film und Fernsehen sowie globale Partnerschaften. Auch Investitionen in Gelegenheitsspiele durch Entwickler wie King und ein starker Fokus auf Minecraft sind vorgesehen.

Ambitionierte Nutzerziele

Langfristig verfolgt Sharma das Ziel, bis zum Jahr 2030 branchenführende Margen zu erreichen. Zudem soll die Zahl der täglichen Nutzer steigen. Aktuell verzeichnet die Plattform laut der internen Mitteilung rund 100 Millionen tägliche Spieler. Die Vision sieht vor, mittelfristig eine halbe Milliarde Menschen pro Tag zu unterhalten.

Ein Wachstum in dieser Größenordnung erfordert jährliche Steigerungsraten von fast 50 Prozent, was angesichts der aktuellen Marktlage im Hardware-Sektor eine große Herausforderung darstellt. Die Konzentration liegt fortan auf etablierten Marken, womit kleinere Projekte weniger Ressourcen erhalten.

Der Fokus auf etablierte Marken soll das erhoffte Wachstum bringen. Glaubt ihr, dass diese Strategie aufgeht? Teilt eure Gedanken dazu gerne mit uns in den Kommentaren!
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