Sony Ericsson: PSP-Handy scheiterte wohl an Sony

Der Handy-Hersteller Sony Ericsson plante bis vor Kurzem die Entwicklung eines Playstation Portable (PSP)-Mobiltelefons. Die Pläne mussten aber offenbar wegen Differenzen mit dem Mutterkonzern Sony aufgegeben werden.

Mit dem Gerät wollte das Unternehmen Kapital aus dem gewachsenen Interesse an der mobilen Nutzung von Spielen schlagen. Ende letzten Jahres wurde ein erstes Konzept für ein solches PSP-Handy bereits dem Aufsichtsrat Sonys vorgestellt, berichtete das britische Magazin 'Mobile Today' aus informierten Kreisen.

Eine dritte Säule sollte so nach den erfolgreich arbeitenden Cybershot- und Walkman-Handys aufgebaut werden. Die Differenzen zwischen Sony Ericsson und Sony führten allerdings dazu, dass Sony die Markenrechte der Playstation Portable nicht für das Joint Venture freigab. Im Dezember musste das Vorhaben deshalb bis auf weiteres zurückgestellt werden.

Bereits vor einiger Zeit gab es Gerüchte über eine angestrebte Trennung Sonys vom Joint Venture-Partner Ericsson und eine Weiterführung der Handy-Produktion unter Eigenregie. Auch hier soll der japanische Konzern betont haben, dass die Markenrechte der PSP nur zur Verfügung gestellt werden, wenn ein solches Handy allein von Sony entwickelt wird.

Diese Nachricht empfehlen

Nachricht versenden
Kommentieren
Hinweis einsenden

[o1] am

Dann entwickelt mal! Jetzt haben die schon ein Joint Venture und arbeiten trotzdem nicht zusammen - das finde ich Klasse! Da kann sich Ericsson auch gleich wieder selbständig machen - oder kaufen die Käufer nur, weil Sony mit im Namen steht? Okay, ich halte viel von Sony. Habe auch viele Geräte (PSP, PS3 usw), aber wenn Sony so auf die Patente ihrer PSP festhalten, dann würde ich sie einfach selber machen lassen. Hat die PSP ja eh noch nicht den Absatz wie ein DS, wo man mit einen PSP-Handy bestimmt etliche Käufer finden würde!

Bearbeitet am 16.01.09 um 15:32 Uhr.

[re:1] am

@alex1109: wie man am nokia ngage gesehen hat... natürlich kann man es kritisieren, wenn ein Partner sein Know-How nicht vollständig in das Joint-Venture einfließen lässt. Aber es steht jedem Konzern frei, welche Produkte er auf den Markt bringt und welche nicht. Die offiziellen Begründungen müssen da nicht mal stimmen. Es ist immer eine Frage, ob und unter welchen Bedingungen sich ein Produkt rechnet und ob es in die allgemeine Strategie passt.